Galliano花了一段時間讓自己適應(yīng)Dior工坊的工作流程。他不畫手繪圖，只是在腦海中積累著靈感碎片。而Nassar和同事們負責將Galliano的想法慢慢轉(zhuǎn)化為實物。
Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano說：“設(shè)計師一抓一大把，技術(shù)工匠才是重點保護對象。他們住在巴黎郊外，工作量非常之大。與設(shè)計師不同，他們是非常單純的人。其中的一些還過著艱辛的生活，但他們切切實實地活著。他們才是維持時裝屋運轉(zhuǎn)的核心力量。”
Arnault對他的工匠團隊抱以極高信任，是他們一針一線地縫制出完美的披風與夾克。這些技藝是Dior神話的核心，而現(xiàn)在，更是它的全部。即使失去了創(chuàng)意總監(jiān)，Arnault對這些工匠的感激之情也不會磨滅。他說：“我們的工匠團隊堪比維也納交響樂團。雖然維也納交響樂團在沒有指揮的情況下也能完美演出，但還是得有一名指揮。我們希望做出最正確的選擇，找到最好的負責人。”
新的秋季高定秀也證明了這一點：團隊領(lǐng)袖是不可或缺的。Gaytten的短視喻示著Dior的改朝換代不會像Alexander McQueen一般順利。我向Arnault求證一些說法，包括他對Haider Ackermann很感興趣的傳言，他回應(yīng)說：“Haider Ackermann的裸色美學(xué)充分顯示了他的才華，但他的商業(yè)意識不強。”我問：“入主Dior不就是給了他進入一流設(shè)計師陣營的通行證嗎？”Arnault咯咯笑著說：“這我可不能告訴你。”
如果有什么可以預(yù)示Arnault將成功化解Dior危機的話，那就是Céline。多年以來，Céline都是一個為中產(chǎn)階級設(shè)計運動衫的乏味品牌，Arnault給了Philo絕對自主權(quán)。如果我們將Dior比作浮夸甚至虛張聲勢的沖擊力，那么Céline的設(shè)計創(chuàng)新就只能用毫米來衡量。Philo創(chuàng)造的是一種低調(diào)而精致的時髦，不含一絲一毫的個人崇拜。
Arnault為Céline的勝利沾沾自喜。Céline的市值呈三倍增長，更有可能在將來成為集團的主打品牌。“也許要花些時間，但Céline已經(jīng)在通向頂峰的路上，”Arnault說，“Phoebe潛力無窮。她設(shè)計的形象與我們的時代完美融合。”Céline有多重要？Arnault說：“我的女兒Delphine在Dior工作，但她穿著Céline。”
Arnault無意把Dior轉(zhuǎn)型為極簡主義的現(xiàn)代派品牌。但毫無疑問，他的時裝帝國急需轉(zhuǎn)型。這次改革的標語是：親密、舊世界、巧妙。時機正好。
風雨過后，Arnault意識到明星設(shè)計師如過眼云煙，唯好產(chǎn)品永垂不朽。