Galliano花了一段時(shí)間讓自己適應(yīng)Dior工坊的工作流程。他不畫手繪圖，只是在腦海中積累著靈感碎片。而Nassar和同事們負(fù)責(zé)將Galliano的想法慢慢轉(zhuǎn)化為實(shí)物。

　　Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano說(shuō)：“設(shè)計(jì)師一抓一大把，技術(shù)工匠才是重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象。他們住在巴黎郊外，工作量非常之大。與設(shè)計(jì)師不同，他們是非常單純的人。其中的一些還過(guò)著艱辛的生活，但他們切切實(shí)實(shí)地活著。他們才是維持時(shí)裝屋運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量。”

　　Arnault對(duì)他的工匠團(tuán)隊(duì)抱以極高信任，是他們一針一線地縫制出完美的披風(fēng)與夾克。這些技藝是Dior神話的核心，而現(xiàn)在，更是它的全部。即使失去了創(chuàng)意總監(jiān)，Arnault對(duì)這些工匠的感激之情也不會(huì)磨滅。他說(shuō)：“我們的工匠團(tuán)隊(duì)堪比維也納交響樂團(tuán)。雖然維也納交響樂團(tuán)在沒有指揮的情況下也能完美演出，但還是得有一名指揮。我們希望做出最正確的選擇，找到最好的負(fù)責(zé)人。”

　　新的秋季高定秀也證明了這一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是不可或缺的。Gaytten的短視喻示著Dior的改朝換代不會(huì)像Alexander McQueen一般順利。我向Arnault求證一些說(shuō)法，包括他對(duì)Haider Ackermann很感興趣的傳言，他回應(yīng)說(shuō)：“Haider Ackermann的裸色美學(xué)充分顯示了他的才華，但他的商業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。”我問：“入主Dior不就是給了他進(jìn)入一流設(shè)計(jì)師陣營(yíng)的通行證嗎？”Arnault咯咯笑著說(shuō)：“這我可不能告訴你。”

　　如果有什么可以預(yù)示Arnault將成功化解Dior危機(jī)的話，那就是Céline。多年以來(lái)，Céline都是一個(gè)為中產(chǎn)階級(jí)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)衫的乏味品牌，Arnault給了Philo絕對(duì)自主權(quán)。如果我們將Dior比作浮夸甚至虛張聲勢(shì)的沖擊力，那么Céline的設(shè)計(jì)創(chuàng)新就只能用毫米來(lái)衡量。Philo創(chuàng)造的是一種低調(diào)而精致的時(shí)髦，不含一絲一毫的個(gè)人崇拜。

　　Arnault為Céline的勝利沾沾自喜。Céline的市值呈三倍增長(zhǎng)，更有可能在將來(lái)成為集團(tuán)的主打品牌。“也許要花些時(shí)間，但Céline已經(jīng)在通向頂峰的路上，”Arnault說(shuō)，“Phoebe潛力無(wú)窮。她設(shè)計(jì)的形象與我們的時(shí)代完美融合。”Céline有多重要？Arnault說(shuō)：“我的女兒Delphine在Dior工作，但她穿著Céline。”

　　Arnault無(wú)意把Dior轉(zhuǎn)型為極簡(jiǎn)主義的現(xiàn)代派品牌。但毫無(wú)疑問，他的時(shí)裝帝國(guó)急需轉(zhuǎn)型。這次改革的標(biāo)語(yǔ)是：親密、舊世界、巧妙。時(shí)機(jī)正好。

　　風(fēng)雨過(guò)后，Arnault意識(shí)到明星設(shè)計(jì)師如過(guò)眼云煙，唯好產(chǎn)品永垂不朽。