導(dǎo)語：第一次見到Stephanie Qi是在上海的一個(gè)展會(huì)上，我被她創(chuàng)始的品牌“Qi”所吸引。盡管普通的國內(nèi)消費(fèi)者可能對這個(gè)品牌還不是太熟悉，但作為“Fashion insider”我和我的Partner卻早已關(guān)注了這一品牌。

　　Qi在美國是個(gè)非常受中產(chǎn)階級(jí)喜愛的奢華生活方式品牌，因?yàn)镼i的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)于全美的各大電視劇和時(shí)尚雜志中，同時(shí)你也可以在Bloomingdales、Neiman Marcus和Saks Fifth Avenue等各大高檔百貨商店中覓見到她的身影。而更吸引我的是Stephanie Qi的簡歷，她從Coopers & Lybrand和Banque Indosuez的一位會(huì)計(jì)師開始，之后成為了華爾街Odyssey Partners，LP的投資部經(jīng)理。在Odyssey期間，她管理的資產(chǎn)總值6億美元，并負(fù)責(zé)投資管理上百個(gè)對沖基金及風(fēng)險(xiǎn)投資等業(yè)務(wù)，她也熱衷于時(shí)尚事業(yè)以及慈善事業(yè)。對于這樣一位女性，我充滿了好奇，也很希望了解是怎樣的契機(jī)，使她跨越了兩個(gè)截然不同的行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)如此成功的轉(zhuǎn)型。于是在某個(gè)中午，我們相約來到了Stephanie Qi位于浦東金橋的辦公室，在這里，我們的話題由此展開。

美國品牌Stephanie Qi

　　記者：是怎樣的契機(jī)讓你轉(zhuǎn)型并創(chuàng)立了“QI”這個(gè)品牌？

　　Stephanie：這要從我個(gè)人生活的變化開始說起，1999年我先生的工作重心轉(zhuǎn)回中國，而我懷了我們的第二個(gè)孩子。對我來講，一切都是自然而然的事，讓我放下我在紐約工作了15年的基金管理工作，開始新的生活。孩子的降生讓我熱衷于慈善工作，在慈善義賣過程中我發(fā)現(xiàn)羊絨產(chǎn)品是那么熱，那么有需求，于是我覺得這應(yīng)該是一個(gè)有潛力的市場。當(dāng)這些想法與我的鄰居Jean Kolloff溝通時(shí)我們一拍即合，Jean在服裝批發(fā)和零售領(lǐng)域擁有超過30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她曾擔(dān)任Burberrys、Yves Saint Laurent and Hugo Boss美國分部的總裁，她還負(fù)責(zé)Kenneth Cole全球發(fā)展以及Kenneth Cole男裝部的成立；在我們創(chuàng)立Qi之前，她所負(fù)責(zé)的品牌年業(yè)務(wù)銷售金額高達(dá)4億美元。

　　記者：能否介紹一下Qi的品牌發(fā)展和設(shè)計(jì)理念？

　　Stephanie：正如我剛才所說，我們從羊絨開始，所以這個(gè)品牌最初以時(shí)尚的羊絨產(chǎn)品為主，產(chǎn)品覆蓋男裝、女裝、童裝和各類居家產(chǎn)品。在過去幾年中，我們持續(xù)擴(kuò)大了產(chǎn)品線，成功開發(fā)了全棉及其他各類混紡產(chǎn)品(包括從意大利進(jìn)口紗線等)，目前我們的產(chǎn)品同時(shí)涵蓋針織和梭織，通過各種面料將產(chǎn)品線擴(kuò)大至夾克衫、褲子、連衣裙、短裙、帽子、圍巾、手套、毯子、浴袍、眼罩等。 Qi的設(shè)計(jì)理念是引領(lǐng)市場潮流并提供給客戶時(shí)尚和高質(zhì)量的各類產(chǎn)品。如在羊絨產(chǎn)品中，其他競爭者側(cè)重于普通款，款式保守而基本，但Qi通過豐富的顏色及款式，讓客戶對羊絨產(chǎn)品有了新的認(rèn)識(shí)；除了考慮服裝的保暖性，我們更致力于表現(xiàn)服裝的時(shí)尚感。