導(dǎo)語(yǔ)：繁華的時(shí)裝周背后，是設(shè)計(jì)師每一年的用心設(shè)計(jì)，但最后效果如何還是取決于消費(fèi)者，這聽起來(lái)有些殘酷，但時(shí)尚圈就是這樣，夠商業(yè)、夠潮流，才能贏得人們的心。
“BNC”薄荷糯米蔥店內(nèi)一景
國(guó)際如此，國(guó)內(nèi)亦然。在中國(guó)做服裝設(shè)計(jì)師也沒(méi)那么容易，尤其做個(gè)人的設(shè)計(jì)師品牌。本土設(shè)計(jì)師在發(fā)展上遇到的困難很相似，那就是很少人去消費(fèi)本土設(shè)計(jì)師的自主品牌，多數(shù)集中于商場(chǎng)里的快時(shí)尚或者大市場(chǎng)品牌的專賣店，甚至有很少人不愿意去嘗試本土設(shè)計(jì)師的品牌。這樣一來(lái)，自己設(shè)計(jì)的東西得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，那勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)的資金鏈斷裂，這就很難保證產(chǎn)品能大批量的生產(chǎn)，這樣的惡性循環(huán)也很大程度上限制了本土設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展。
這樣的困境解決起來(lái)是很困難的，設(shè)計(jì)師需要資金的后期保證，但有多少企業(yè)或者個(gè)人會(huì)這樣支持本土設(shè)計(jì)呢?投資就是想要回報(bào)，畢竟在時(shí)尚行業(yè)里，更多的是大家各取所需的利益。有的人想出了一個(gè)辦法，把這些本土設(shè)計(jì)師的品牌都集中在一家店里，這樣每一個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)就可以集中體現(xiàn)，消費(fèi)者也不用花更多的時(shí)間去逛每一家品牌店，這樣的“一站式”終端消費(fèi)模式也許會(huì)受到人們的認(rèn)可。
在國(guó)內(nèi)，洪晃創(chuàng)建的“BNC”薄荷糯米蔥就是國(guó)內(nèi)知名度較高的一家設(shè)計(jì)師品牌集成店，在北京三里屯，這樣的地理位置也是能讓人們熟知的重要條件，BNC店里集中的設(shè)計(jì)師力量也很強(qiáng)大，目前與BNC合作簽約的設(shè)計(jì)師有一百多位，設(shè)計(jì)風(fēng)格多變，款式潮流新穎也是這家店吸引消費(fèi)者的一個(gè)因素。這樣看上去完美的構(gòu)想其實(shí)還差最主要的“嘉賓”那就是消費(fèi)者，沒(méi)有消費(fèi)者的捧場(chǎng)，這樣的舞臺(tái)不會(huì)撐的太久。在遇到同等價(jià)位，同等款式的服裝時(shí)，去選擇本土設(shè)計(jì)師品牌也許就是對(duì)中國(guó)時(shí)裝的有力支持。
那如果沒(méi)有洪晃這樣的投資人，本土設(shè)計(jì)師的出路又在哪?在電子商務(wù)發(fā)展迅速的今天，網(wǎng)上購(gòu)物成了人們?nèi)粘ＯM(fèi)的主要方式，以淘寶商城為例，如果本土設(shè)計(jì)師把自己的品牌放在網(wǎng)上來(lái)銷售，既節(jié)省了昂貴的店面費(fèi)用，也減少了服裝的成本，這樣消費(fèi)者就能享受到更優(yōu)惠的價(jià)格。這對(duì)消費(fèi)者和設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是雙贏的，但這樣的銷售模式還要有很多的細(xì)節(jié)需要完善，比如售后的退換貨辦理以及個(gè)人品牌店鋪怎么讓更多的人知道。
在這一切都完善的時(shí)候，我們更需要的是本土設(shè)計(jì)師的一件件佳作，畢竟好東西才會(huì)有好市場(chǎng)。